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1.在一次单位办公会议上，你提出了一个你自己比较满意的工作方案，但主要领导却当场给予否定，你怎样对待？

【关键信息】会议上；自己满意的工作方案；领导否定

【展鸿解析】

人际关系类题目，首先要判别是要处理同哪一类人的关系，遵循同这类人相处的原则。比如，本题是处理与领导的关系，则第一原则应该是服从安排。其次，都需要从自己身上找原因，找出症结所在。然后再善意假设，寻找机会解决问题。

【思路梳理】

第一步：先行表态——接受领导的意见，并说明对这个问题的认识。

第二步：具体行动——分情况进行分析、解决。

第三步：总结表态，进行强调——今后怎么做。

【答题参考】

面对这种情况，我会摆正自己的态度，接受领导的决定。因为我提出的工作方案也只是自认为比较满意的方案，并不一定大家都这样认可。领导作为纵览全局的人，眼光一般比较全面，他之所以在会上将方案否定，一定有他自己的想法。

会后，我会认真进行分析，看看是不是自己的工作方案不到位，不适应当前的工作环境。同时，我可以请教经验丰富的同事，请他帮忙把把关。如果经过多种渠道分析，都确定我的方案并没有太大的漏洞，我会找机会请领导给这个方案提提意见，请他指出我们没有考虑到的地方，看看能不能把方案完善。

我想，领导不会拒绝一份对工作有利的方案，相信经过多重努力，这份方案最终是会得到大家的认可的。

当然，无论方案最终有没有被采用，我都会一如既往地做好本职工作，继续在工作上多动脑筋，多和同事、领导交流，吸收他们的意见，使工作更加得心应手，为单位作出更多贡献。

【同类题型拓展】

u 单位有一项新的项目，你认为无论是经验还是能力，交给自己最合适，可领导却交给了别人。请谈谈你的看法。

u 你对一项工作已经进行了很久的调研工作，这个时候领导突然让别人负责这项工作，你怎么看？

u 进入新单位后，领导没有给你明确的工作目标，此时你该怎么办？